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规划治理

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东方路桥集团物资采购部是在原物资公司的基础上,为集团今年的创新和成长而新成立的职能部门。物资采购部成立后,结合当前市场形势,紧紧围绕路桥集团改善和壮大路桥行业的战略目标和任务,努力调整和适应组织结构创新和经营方式转变,更有效地承担路桥集团大宗物资集中采购的职能,有效发挥资源和资金设定的作用,挖掘集中采购的价格优势。

在路桥集团发起的“全体员工一起看书”活动的基础上,采购部发起了纵向学习推广活动,让全体员工结合自己的业务特点、知识结构和学习能力,制定自己的学习计划。同时,要向行业内的佼佼者、行业外的领军精英、不同领域的时代典范学习,而不是拘泥于书本,打造一支勤于奉献、乐于学习的采购专业团队。

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文本/材料采购部杨怀刚

企业形象

路桥集团“大后小前”的运营治理模式下,物资采购部对以往的治理流程、岗位设置、员工工作能力、年龄结构等因素进行梳理和总结,发现物资采购部存在治理疏散、流程执行弱化、岗位设置固化、人员老化、员工工作能力与集团成长不相适应等现象。采购部在整合现有人力资源的基础上,提出了“横向跨岗培训、纵向学习提升”的晋升方案,旨在通过这一举措打破以往岗位的界限,让不同岗位的业务和统计人员相互学习,通过跨岗、轮岗等方式相互沟通,引导员工扩大认知规模;通过授权和赋权,在当前集团直投项目和区域项目分散的情况下,开展跨岗位培训。每个员工至少可以掌握两种物资采购业务能力,能够准确高效地为每个项目提供物资采购保障。同时,不同岗位的业务员、统计员通过横向跨岗熟悉相应岗位的流程、重点、专注技术、前沿知识,不断增强优质供应商的开发和维护,加深互助基础。这有效地制止了“自洁”现象,并能通过团队协作,充分发挥团队的整体效能,从而降低因人员调整而导致事情破裂的风险。

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